Resiliencia organizativa
En un entorno empresarial en el que el cambio es constante, la adaptabilidad y la resiliencia se han convertido en elementos primordiales para el éxito. ¿Cómo pueden los individuos superar las barreras a su creatividad y cómo pueden los líderes fomentar una mentalidad de resiliencia en sus equipos? Esta formación describe estrategias de eficacia probada.
Sobre el entrenador
Soy German Ramirez , una pionera digital apasionada por las marcas auténticas y las estrategias digitales, así como por los conocimientos de marketing.
Últimamente, parece que cada vez que una crisis retrocede, surge otra en el horizonte. Una pandemia mundial desencadena trastornos generalizados en la cadena de suministro e inflación, seguida rápidamente por una guerra que provoca un repunte en los precios de la energía. Además de estos problemas a nivel macroeconómico, las empresas individuales tienen que adaptarse más rápido que nunca a las nuevas tecnologías emergentes en su sector y a las perturbaciones de los competidores en un mercado global. En un entorno de tanto cambio e incertidumbre, la resiliencia se ha convertido no sólo en una necesidad existencial, sino en una ventaja competitiva de importancia crítica para las empresas.
La resiliencia es una mentalidad. Implica perseverancia, pero también adaptabilidad y resolución creativa de problemas. Las personas resilientes tienden a ser más abiertas de mente, accesibles y polémicas, y menos propensas a quedarse atrapadas en bucles de pensamientos negativos. Siguen comprometidos con su trabajo, incluso en tiempos de crisis, y tienen una mayor sensación de satisfacción y bienestar.
Las empresas resilientes cuentan con procesos formales para que las operaciones diarias sean lo más eficientes posible, pero también con principios de toma de decisiones más flexibles para responder a circunstancias inusuales. Confían en las personas y las facultan para ejercer su juicio en tiempos de crisis. No sólo capean las tormentas económicas, sino que se recuperan en una posición competitiva más fuerte que antes.
¿De qué trata esta oferta?
Gracias a nuestra colaboración
- Comprender los factores clave necesarios para desarrollar la resiliencia organizativa en su sector.
- comprender las características de una mentalidad resiliente y cómo fomentarlas en ti mismo y en tu equipo.
- elabore una estrategia práctica, que abarque elementos como el compromiso y el apoyo de los empleados, las prácticas de contratación y las iniciativas de marca del empleador para cultivar la resiliencia en toda su organización.
Por qué es importante la resistencia
La resiliencia es buena para las personas. Los estudios demuestran que las personas resilientes tienden a ser más productivas, a estar más satisfechas con su vida y a tener un mayor bienestar subjetivo. La resiliencia es también un factor crítico de éxito para las empresas. Las investigaciones de McKinsey han demostrado que las empresas clasificadas como más resilientes han generado un mayor valor para los accionistas por término medio durante las dos últimas décadas. Al adaptarse y recuperarse de los choques más rápidamente que la competencia, pueden convertir una ventaja inicial en un rendimiento continuamente superior a lo largo del tiempo.
Fundamentalmente, las organizaciones son un reflejo de las personas que las componen. Por ello, la resistencia individual y la de la organización están estrechamente vinculadas. Aunque los directivos pueden tomar algunas medidas prácticas, como constituir reservas de capital y suscribir pólizas de seguros, en última instancia lo más importante son las agallas, la determinación, la perseverancia, el optimismo y la creatividad de todos los empleados en momentos de incertidumbre.
No te fíes sólo de mi palabra.
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