IA centrada en las personas: ayude a su equipo a integrar la IA en su flujo de trabajo para aumentar la productividad y mejorar la colaboración.
De repente, todo el mundo habla de la IA. Mientras algunos hacen predicciones exuberantes sobre los posibles aumentos de productividad, otros lanzan advertencias pesimistas sobre la disrupción. ¿Cómo pueden las empresas adoptar un enfoque de la IA orientado al crecimiento en el que los seres humanos sigan siendo el centro de la innovación? En esta ponencia hablaré de cómo los individuos y los líderes pueden prepararse para la era de la IA.
La IA promete impulsar el crecimiento sostenido de la productividad de las empresas por primera vez en décadas. Pero para que la IA cumpla sus promesas, las personas serán el núcleo de esa transformación. Aunque la IA puede analizar probabilidades, hacer predicciones e incluso crear textos e imágenes, en última instancia serán los humanos quienes decidan cómo, cuándo y dónde utilizarla.
Cuantas más personas estén formadas y capacitadas para utilizar la IA en el trabajo y la colaboración, mayor será el aumento de la productividad. En esta ponencia, explicaré cómo los líderes pueden inspirar a su equipo con un enfoque de la IA orientado al crecimiento. A través de anécdotas atractivas, ejemplos prácticos y principios clave, esbozaré un camino para adoptar la IA manteniendo a los seres humanos firmemente en el centro de su cultura empresarial.
Dependiendo de a quién se escuche, la IA puede presentarse como el catalizador del mayor crecimiento de la productividad desde la revolución industrial o como el presagio de una era de desempleo y desigualdad. Esta doble narrativa deja a las empresas y a los empleados con dudas sobre cómo abordar la tecnología. Aunque la IA podría aumentar la productividad, la producción y los salarios, también entraña riesgos significativos. Si los humanos sienten que están siendo sustituidos o subyugados por la IA, esto podría minar la moral y reducir el compromiso de los empleados.
Para las empresas que han creado cuidadosamente un equipo dedicado de empleados y han invertido recursos en establecer una cultura común, este riesgo no debe subestimarse. En la economía del conocimiento, la vieja máxima de que "nuestro personal es nuestro activo más importante" seguirá siendo cierta en la era de la IA. Esta ponencia explora cómo las empresas y las personas pueden adaptarse a la IA. Se plantea que, aunque la IA es muy buena en predicciones y síntesis de datos dentro de ciertos parámetros, el juicio humano, las interacciones sociales y el pensamiento crítico seguirán siendo esenciales en la economía del futuro. Esto implica que para obtener el máximo beneficio de la IA, las empresas tendrán que capacitar a más personas en más niveles de la empresa para aprovechar estas habilidades humanas. Concluyo proponiendo una mentalidad orientada al crecimiento que puede ayudar a inspirar optimismo y cohesión en la era de la IA.
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