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Aumentar la resiliencia

Recupérese mejor de la adversidad y convierta los retos en oportunidades cultivando la resiliencia personal y organizativa.

En las dos últimas décadas, las empresas con mayor capacidad de recuperación han superado de media al resto del mercado. Las personas con características resilientes como la perseverancia y la adaptabilidad tienden a ser más productivas, a estar más comprometidas y satisfechas con su trabajo. Pero, ¿cómo pueden los individuos desarrollar resiliencia y cómo pueden fomentarla los líderes? En esta ponencia, exploro formas de desbloquear este escurridizo superpoder empresarial.

Aumentar la resiliencia

En el panorama empresarial actual, la única constante es el cambio. Desde las interrupciones de la cadena de suministro hasta los fallos informáticos, pasando por la rápida aparición de nuevas tecnologías, las empresas se enfrentan a una amplia gama de retos complejos. Las empresas que intentan anticipar y resolver todos los problemas mediante una gestión prescriptiva y vertical están condenadas al fracaso. Por el contrario, las empresas que facultan a sus empleados para desarrollar soluciones creativas a problemas poco comunes se adaptarán al cambio más rápidamente y superarán a la competencia. 

En esta ponencia, explico cómo los individuos pueden superar el miedo al fracaso que limita su capacidad de adaptación y cómo los líderes pueden fomentar una mentalidad de resiliencia en su equipo. 

¿De qué trata esta keynote?

  • qué significa resiliencia en un contexto empresarial.
  • las diferencias y solapamientos entre la resiliencia individual y la resiliencia organizativa.
  • cómo pueden las empresas implantar procesos flexibles de toma de decisiones en tiempos de incertidumbre.
  • qué pueden hacer los líderes para cultivar y fomentar la resiliencia en sus equipos.
Hablemos

¿Por qué es importante la resiliencia organizativa?

Desde pandemias y guerras hasta la interrupción de las cadenas de suministro y los cambios tecnológicos, las empresas modernas se enfrentan a una miríada de retos superpuestos que algunos analistas han descrito como una "permacrisis". En tiempos de cambios constantes, incertidumbre y perturbaciones, puede ser difícil para las empresas cumplir las expectativas de sus clientes, socios, reguladores y otras partes interesadas. Pero las empresas que tienen la capacidad de adaptarse rápidamente a las perturbaciones tienen la oportunidad no sólo de sobrevivir, sino también de aumentar su cuota de mercado a largo plazo.

El imperativo empresarial de resiliencia es claro. El 96% de las organizaciones de todo el mundo afirman haberse enfrentado a una perturbación en los dos últimos años y se ha demostrado que las empresas resilientes han generado un mayor valor para los accionistas en las dos últimas décadas.

Sin embargo, la resiliencia no se limita a las cifras, sino que afecta a las personas. Una empresa resiliente es el resultado de una cultura resiliente, que a su vez genera beneficios. Los trabajadores resilientes son más propensos a ser positivos y optimistas, sirviendo de inspiración a sus compañeros y de embajadores de la marca. Son más ingeniosos y siguen siendo productivos incluso en tiempos de incertidumbre. Y son creativos y flexibles, capaces de adaptarse a las circunstancias en situaciones nuevas.

En un mundo de competencia implacable e incertidumbre constante, la resiliencia ha pasado de ser una función de cumplimiento y gestión de riesgos a una prioridad estratégica clave. 

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Cuando me elige como su keynote speaker, puede esperar un evento personalizado que se ajuste perfectamente a sus objetivos. Me tomo el tiempo necesario para entender a su público y adaptar mi presentación a sus necesidades, asegurándome de que resuene profundamente en todos los presentes. Eche un vistazo a las siguientes presentaciones.

LO QUE DICEN LOS DEMÁS

No te fíes sólo de mi palabra.

Estoy orgulloso de lo que he alcanzado y no me da vergüenza contártelo. Pero quizá prefieras oírlo directamente de algunos de mis clientes.

"He tenido el privilegio de participar en un taller práctico de un día de duración con German Ramirez, que compartió sus conocimientos sobre las redes sociales de una forma muy interesante. Fue un taller realmente emocionante, ya que los diferentes consejos y trucos se demostraron en vivo y en directo."

Jan Imbusch
Head of Sourcing and Supplier Management

"German fue un impulsor clave para establecer y lanzar con éxito el Centro Global de Competencia de Redes Sociales, y continúa añadiendo gran valor dando apoyo a los equipos para construir casos de negocio e impartir formación en temas de redes sociales. Aprecio su estilo de comunicación abierto y directo, siendo pragmático en el enfoque y constructivo en la discusión."

Christian Sebregondi
Global Head of Web Solutions

"He tenido el placer de trabajar con German en varias ocasiones. Valoro mucho sus profundos conocimientos digitales, su forma visionaria de pensar y su capacidad para transmitir temas complejos de forma fácil e informativa. Es un excelente orador y es muy agradable trabajar con él."

Barbara Müry
Head of Social Media Management
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